In sechs Schritten zu nachhaltige, beschäftigungsfähige Mitarbeiter*innen

3. Fördere eine lebenslange, nachhaltige Weiterentwicklung für Mitarbeiter*innen

Die Definition von “Karriere” laut Urban Dictionary – dem Wikipedia der Wörterbücher – lautet wie folgt: „A long period of servitude in exchange for operating capital.” (Und einmal auf Deutsch: “Eine lange Zeit der Dienstbarkeit als Gegenleistung für Betriebskapital.”). Das ist natürlich etwas übertrieben formuliert, aber Fakt ist dennoch, dass Arbeit für manche nicht mehr als ein Austausch von Zeit gegen Geld ist. Im Idealfall ist eine Karriere aber viel mehr als das. Nämlich eine lebenslange Chance zur persönlichen Weiterentwicklung. Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit wird daher oft in einem Atemzug mit dem Konzept “LLL” genannt: Lebenslanges Lernen.

 

Denn die meisten Unternehmen haben ein Lern- und Weiterentwicklungsbudget für jede*n Mitarbeiter*in, doch diese Gelder bleiben oft ungenutzt. Also wie sorgst du nun dafür, dass deine Mitarbeiter*innen sich tatsächlich ihr Leben lang weiterentwickeln? Hier findest du einige Tipps:

• Hol dir externe Unterstützung, um deinen Mitarbeiter*innen dabei zu helfen, ihren Entwicklungsweg zu planen. Dies kann zum Bespiel durch OpenUp geleistet werden.
• Stelle intern jemanden ein – beispielsweise eine*n Personalverantwortliche*n oder eine Führungskraft – der die Mitarbeiter*innen bei der Auswahl von Kursen und Weiterbildungen unterstützt.
• Zeige, dass die nachhaltige Nutzung des Lernbudgets ein wesentlicher Bestandteil der Aufgaben der Mitarbeiternden sind.
• Besprich innerhalb der Abteilungen, wie die Kolleg*innen im Team ihr Lernbudget nutzen.
• Biete das Mikrolernen über eine App an. Auf diese Weise können die Mitarbeiter*innen ganz einfach wo und wann sie wollen an Kursen teilnehmen. Sie können die Schulungen selbst gestalten, wie zum Beispiel mit TalentCards, oder bestehende Trainingsmöglichkeiten nutzen, wie etwa mit Apps wie Blinkist oder Headway, bei denen die Kernkonzepte aus Sachbuch-Bestsellern auf nachhaltige Weise vermittelt werden.
• Besprich Lernziele und die Möglichkeit eines Check-Ins und/oder Feedbackgespräches.
• Ein stärkenorientierter Ansatz kann stimulierend wirken: Hierbei arbeiten Mitarbeiter*innen an ihren Stärken, statt sich auf das zu konzentrieren, was sie weniger gut können.

Beim lebenslangen Lernen geht es sowohl um nachhaltige Hard- als auch um Soft Skills. OpenUp steht bereit, um deinen Mitarbeiter*innen bei der Weiterentwicklung ihrer Soft Skills zu helfen.

 

4. Finde eine alternative, nachhaltige Rolle, wenn die aktuelle nicht mehr zu der/die Mitarbeiter*in passt

 

Arbeitnehmer*innen können ihrer Position entwachsen. Beispielsweise, wenn sie sich persönlich weiterentwickeln. Umgekehrt kann die Position auch über den Arbeitnehmer bzw. die Arbeitnehmerin hinauswachsen: Wenn sich die digitale Entwicklung zu schnell für den Mitarbeitenden vollzieht, zum Beispiel.

 

Eine niederschwellige Lösung für ein Missverhältnis zwischen Kompetenzen und der Position ist Job Crafting: Stimuliere die Mitarbeiter*innen dazu, ihre Rolle im Rahmen der aktuellen Position so anzupassen, dass sie ihren Fähigkeiten besser gerecht wird. Wenn ein Supermarktmitarbeiter*in beispielsweise Probleme mit dem System der Self-Service-Kasse hat, dann lass diese Mitarbeiter*in an einer normalen Kasse arbeiten. Auch das Anbieten einer alternativen Position innerhalb des Unternehmens kann eine Lösung darstellen: Vielleicht eine Beförderung oder ein Abteilungswechsel?

 

Wichtig ist natürlich, dass dies immer in Absprache mit dem Mitarbeiter*innen geschieht. Informiere Mitarbeiter*innen so früh wie möglich über dein Vorhaben. Das Letzte, was du willst, ist, dass er oder sie dies von einer Kolleg*in hört.

 

5. Biete vorteilhafte, nachhaltige (sekundäre) Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter*innen an

 

Vor allem jüngere und/oder gering-qualifizierte Mitarbeiter*innen, die die Arbeit eher als Transaktion von Zeit und Geld wahrnehmen statt als eine Möglichkeit für die persönliche Weiterentwicklung, wechseln häufiger und schneller den Job. Diese Gruppe kannst du allerdings mit einem wettbewerbsfähigen Gehalt und guten sekundären Arbeitsbedingungen binden. Doch tatsächlich sind ein wettbewerbsfähiges Gehalt und vorteilhafte sekundäre Arbeitsbedingungen für jede Ebene im Unternehmen wichtig, um Mitarbeitende motiviert und engagiert zu behalten!

 

Die Liste der üblichen Arbeitsbedingungen kennst du sicherlich: Ausreichende Urlaubstage, Prämien, ein Fahrkostenzuschuss, kostenloses Mittagessen und ein Firmenhandy. Erlaube uns nun, dich mit einigen eher “unorthodoxen” sekundären Arbeitsbedingungen anderer Unternehmen zu inspirieren:

• Mitarbeiter*innen von Evernote erhalten ein Reisebudget von $1000, wenn sie in den Urlaub fahren;
• Patagonia bietet eine Kinderbetreuung am Arbeitsplatz an;
• Bei Dropbox gibt es Meeting-freie Mittwoche, um den mentalen und sozialen Akku erneut aufladen zu können;
• Lululemon bietet kostenlose Sportkurse für Mitarbeiter*innen an;
• Bei Rituals, Asics und Mister Spex können die Mitarbeiter*innen kostenlos die Psycholog*innen von OpenUp nutzen;
• Asana bietet einen Schlafraum im Büro an;
• Mitarbeiter*innen von Activision Blizzard können vor Ort anwesende Masseure nutzen;
• Bei Treehouse haben alle Mitarbeitenden freitags frei;
• Wenn du bei Timberland arbeitest, kannst du dich jedes Jahr bis zu 40 Stunden ehrenamtlich einsetzen, während dein Gehalt normal weiterbezahlt wird;
• Mitarbeiter*innen von Google erhalten eine kostenlose Rechtsberatung. Und außerdem Zugang zum beheizten Schwimmbad!

 

 

6. Biete Programme an, die Mitarbeiter*innen auf nachhaltige Weise psychisch und körperlich fit halten

 

Gesunde Arbeitnehmer*innen bleiben länger beschäftigungsfähig. Die Investition in diese zahlt sich voll und ganz aus. Diese Studie zeigt, dass jeder Euro – oder eigentlich Dollar, denn es ist eine amerikanische Studie – der für Gesundheitsprogramme für Arbeitnehmer*innen ausgegeben wird, das sechsfache an Kosten einspart.

 

Du unterstützt die körperliche Gesundheit der Mitarbeiter*innen unter anderem durch:

 

• Einen sicheren und ergonomischen Arbeitsplatz;
• Gesundes Mittagessen im Büro;
• Sportangebote am Arbeitsplatz oder ein Abo für ein Fitnessstudio;
• Beitrag zur Krankenversicherung;
• Schulungen zu gesunder Ernährung;
• Finanzierungshilfe für ein Fahrrad.

 

Die psychische Gesundheit deiner Mitarbeiter*innen unterstützt du, indem du ihnen beispielsweise kostenlose Beratungsgespräche mit externen Psychologen ermöglichst. OpenUp kann hierbei helfen. Darüber hinaus ist es wichtig, die Gespräche über das psychische Wohlbefinden zu normalisieren und darüber offen im Unternehmen zu sprechen.

 

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