Trends: Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz 2023 

New Work – Neue flexible Arbeitsmodelle 

 

Das klassische 9-to-5-Arbeitsmodell hat längst ausgedient. Jobs, die diesen strikten Arbeitszeiten folgen, müssen Platz machen für flexiblere Modelle. Die Pandemie war sicher ein Auslöser für diesen Wandel. In den letzten zwei Jahren haben wir eingreifende Veränderungen erlebt. Nicht nur im Privaten, sondern auch im Berufsleben. 

 

Der typische Büroalltag hat für viele zuhause stattgefunden. Dadurch wurden bisherige Arbeitsprozesse in Frage gestellt und Führungskräfte vor eine neue Herausforderung gestellt. 

 

Homeoffice ist eine feste Konstante im Arbeitsalltag geworden und wird von Mitarbeitenden bei einem Job meist schon erwartet. Dieser Wandel ist nicht aufzuhalten und bringt immer mehr flexible Arbeitsmodelle hervor. 

 

Hybrid Work 

 

Unter hybrider Arbeit versteht man die Mischung aus Home Office und Büro. Auf dieses Modell sind viele Unternehmen nach dem Lockdown umgestiegen. Damit will man Mitarbeitende wieder ins Büro holen und ihnen gleichzeitig ein Stück Flexibilität einräumen. 

 

Es gibt jedoch auch Arbeitnehmer*innen, die auf die Vorteile des Home Office nicht mehr verzichten wollen. Ihre gewonnene Work-Life-Balance ist ihnen wichtiger geworden als das Gehalt. Hat man die Möglichkeit des hybriden Arbeitens nicht, kann dies für manche sogar ein Kündigungsgrund sein. Laut einer Studie von Personio zieht die Hälfte aller Arbeitnehmer*innen einen Jobwechsel in Erwägung – ein möglicher Grund sei die Rückkehr ins Büro. 

 

Remote Work 

 

Einen Schritt weiter geht Remote Work. Im Gegensatz zu Home Office muss die Arbeit hier nicht innerhalb der eigenen vier Wände verrichtet werden. Es steht den Mitarbeitenden frei, wo sie ihre Arbeit erledigen. In manchen Fällen kann man sich auch die Arbeitszeit selbst einteilen. Mitarbeitende wollen selbstbestimmt arbeiten und ihre Träume verwirklichen. Dazu zählen nicht nur die Karriere, sondern auch private Ziele. 

 

Diese lassen sich mit flexiblen Arbeitsmodellen oft besser vereinbaren. Solchen Bedürfnissen sollten sich Arbeitgeber*innen anpassen. Damit bleiben sie attraktiv auf dem Arbeitsmarkt und können junge Fachkräfte anwerben. 

 

Das neue Wertesystem der Generation Z 

 

Generation Y hat den Arbeitsmarkt bereits revolutioniert. Mit dem Eintritt der Generation Z ins Berufsleben, werden Unternehmen vor neue Herausforderungen gestellt. Es wird zunehmend wichtiger, diese jungen Leute zu verstehen und die Arbeitskultur auf ihre Bedürfnisse anzupassen. 

 

Generation Z ist unabhängig und auf der Suche nach Selbstverwirklichung. Arbeit selbst hat keinen hohen Stellenwert. Viel wichtiger sind ihnen Spaß am Beruf, ein gutes Betriebsklima und sinnvolle Tätigkeiten. Mitarbeitende der Generation Z muss man anders motivieren als mit dem Gehalt. 

 

Das stellt Arbeitgeber*innen vor die Aufgabe, ihren Führungsstil anzupassen und Arbeitsmodelle anzubieten, die einen Mix aus Arbeit und Freizeit ermöglichen. In diesem Fall sind Work-Life-Blending und flexible Arbeitsmodelle Strategien, die man als Unternehmen in Betracht ziehen kann. 

 

Sinnhaftigkeit und Selbstverwirklichung sind zentrale Werte von Generation Y und Z. Um sie zu motivieren, sind Weiter- und Fortbildungen tolle Möglichkeiten. Als Unternehmen signalisiert man den Mitarbeitenden somit, dass man sie wertschätzt und in ihre Zukunft investiert. 

 

Der Führungsstil im Wandel 

 

Leadership muss 2023 neu gedacht werden. Der Wertewandel der jungen Generationen und die Veränderungen am Arbeitsmarkt fragen nach neuen Strategien. Gute Führung wird dabei immer wichtiger. Wie bindet man Mitarbeitende an ein Unternehmen? Wie sorgt man dafür, dass sie gesund und zufrieden bleiben? So bereiten sich Arbeitgeber*innen auf das neue Jahr vor. 

 

Führungskräfte ausbilden 

 

Klassisches Personalmanagement funktioniert in Zeiten von Homeoffice oder Remote Work nicht mehr. Durch neue Arbeitsmodelle ist man von seinen Mitarbeitenden immer öfter zeitlich und räumlich getrennt. Da sollte man nicht nur den Führungsstil, sondern auch die Art der Kommunikation anpassen. 

 

Im Fall von Hybrid oder Remote Work braucht es Führungskräfte, die ihren Mitarbeitenden ein gewisses Vertrauen entgegenbringen. Man sollte darauf vertrauen, dass die Arbeit erledigt wird, auch wenn dies nicht vom Büro aus geschieht. Das zeigt eine Wertschätzung den Mitarbeitenden gegenüber und lehrt sie gleichzeitig, Eigenverantwortung zu übernehmen.

 

Unentbehrlich hierfür ist allerdings die richtige Kommunikation. Man sollte sich regelmäßig austauschen, um dafür zu sorgen, dass die Erwartungen auf beiden Seiten klar sind. Eine offene Kommunikation widerstrebt nicht dem Gedanken von Vertrauen. Führungskräfte sollten dementsprechend ausgebildet oder geschult werden. 

 

Feedbackgespräche priorisieren 

 

Aus der Studie von Personio geht hervor, dass seit der Pandemie weniger Mitarbeitergespräche geführt wurden. Feedbackgespräche spielen aber eine entscheidende Rolle für die Mitarbeiterbindung. Sie geben Mitarbeitenden die Möglichkeit mitzuteilen, wie es ihnen geht. Das kann beruflicher oder privater Natur sein. Dadurch bekommen Vorgesetzte einen Einblick in das Befinden ihrer Mitarbeitenden. 

 

Bei diesen Gesprächen muss es nicht immer um Performance gehen. Man sollte auch auf die mentale Gesundheit seiner Mitarbeitenden eingehen. Als Arbeitgeber*in kann man bei Anzeichen von Herausforderungen versuchen zu helfen, um Erkrankungen wie ein Burn-out zu verhindern. In Unternehmen, die auf diese Art von Führung Wert legen, sind Mitarbeitende außerdem zufriedener. 

 

Burn-out-Prävention 

 

Berufliches und Privates zu trennen, ist in Zeiten von Remote Work und Home Office schwieriger denn je. Ist man in einem Bereich unzufrieden, kann das Auswirkungen auf unsere mentale Gesundheit haben. Eine typische Erkrankung, die oft arbeitsbedingt ausgelöst wird, ist nach wie vor Burn-out. 

 

Das Vorbeugen dieser psychischen Krankheit sollte daher nicht vernachlässigt werden. Denn sie kann die Leistungsfähigkeit im Job und somit auch den Erfolg des Unternehmens stark beeinflussen. 

 

Hat man zu viele Aufgaben, kann man nicht Nein sagen oder steht man ständig unter Druck, kann das über längere Zeit zu einem Burn-out führen. Ein ausgeglichenes Arbeitspensum und das Trennen von Arbeit und Freizeit sind sehr wichtig für die psychische Gesundheit. Darüber zu reden, ist auch ein wichtiger Punkt. 

 

Unternehmen sollten das Thema Burn-out besprechbar machen und Mitarbeitenden dazu motivieren, darüber zu sprechen. Das kann intern sein oder man holt sich Hilfe von außen. 

 

👉 Eine psychologische Beratung für betroffene Mitarbeitende kann helfen. Erfahre hier, wie OpenUp dein Unternehmen dabei unterstützen kann.